第一四五六章 鹏城健力宝足球俱乐部（四） (第2/2页)

2000年，健力宝饮料（运动饮料、碳酸饮料和茶饮料等）的销售收入同比增长387，健力宝矿物质水（瓶装水和桶装水）的销售收入同比增长45倍。
　　
　　据2001年3月公开数据显示，健力宝集团2000年以38亿元的销售收入重新夺回国内饮料市场第一的宝座；娃哈哈集团35亿元，退居第二；乐百氏集团21亿元，退居第三。
　　
　　「李总，每年8000万元的营运经费要健力宝集团一家出，不利于健力宝集团的长远发展，我建议成立鹏城健力宝足球俱乐部股份有限责任公司，注册资金8000万元，按照1元1股，总股本8000万股，健力
　　
　　宝集团出资3200万元，占股40，第一大股东，享受冠名权；淘宝控股（鹏城）集团出资2400万元，占股30，第二大股东；淘宝电器（鹏城）集团出资800万元，占股10；顺圆地产（鹏城集团）出资800万元，占股10，并列第三大股东；鲲鹏软件（鹏城）集团出资400万元，占股5；曙光通讯（鹏城）集团出资400万元，占股5，并列第四大股东；四家股东按照股份份额出资，享受股东权利和义务，健力宝足球队也帮助打打广告。」中国足球和俱乐部的税收标准较高历来是一个问题，在中甲足球俱乐部总，教练和队员的工资占到俱乐部成本的近7成，其中税前工资中有45是税金，教练和队员拿到手的工资并不是外界曝光的金额，税费成为俱乐部的大负担，各俱乐部怨声载道。
　　
　　又想马儿跑，又不给马吃草！
　　
　　各足球俱乐部为中国的足球事业出钱出力，为丰富群众的体育活动和业余生活做贡献，各级领导得功劳，但没有减税的政策，俱乐部普遍巨亏，完全是奉献，还出力不讨好，央企很少参与，多是有钱又想出名的民营企业。
　　
　　在足球相关的商业赛事中，组织者不光支付欧洲豪门俱乐部的出场费，还要支付接近出场费近30的税金，承办公司苦不堪言。
　　
　　国内足球上不去，从上到下都有责任，大家都知道主要问题出在哪里，但就是不改，这也是孙健不愿意踏入足球圈的原因之一。
　　
　　就是重生者孙健也没有办法让鹏城健力宝足球俱乐部盈利，也看不到盈利的希望，除了源源不断的烧钱，别无他法。
　　
　　一旦接手鹏城平安足球队，球员和健力宝足球俱乐部重新签订劳动合同，以创先争优，奖勤罚懒为原则，令行禁止，每个人背诵健力宝足球俱乐部管理规章制度，不愿意服从者，直接卖掉！
　　
　　严重违反规章制度者，直接开除！取消注册资格，一辈子不能在国内足球俱乐部打球。
　　
　　在孙健眼里，鹏城平安足球队中自以为球打得不错的球星们就是一群没有长大的小青年，平时想同他见面的资格都没有。