正文_天降大运 (第2/2页)

孙东凯满意地笑了，伸手拍拍我的肩膀：“谢倒不必，我对你的任命，一方面了来说是集团工作的需要，但同时也是我的需要，我需要你这样一个得力的人来做我的党办主任，我需要的党办主任，必须是有能力的，但最重要的不是能力，而是忠心，听话！明白我的意思了吗？”
　　
　　“明白了！”我说。
　　
　　“其实，即使没有乔书记那天的一番话，我也会安排你来做这个位置的，但时间肯定会延后，我心里早就把你看成党办主任的最合适的人选，不然我也不会一直让曹丽兼着没有做出其他任命……这次乔书记的一番话，正好加速了我安排此事的进程，我和你都算是借了乔书记讲话的东风。”
　　
　　孙东凯继续说：“所以，从某种意义上来说，你该感谢的是乔书记，我其实也该感谢乔书记，不然，我还真不方便这么快就把你弄回来重用。”
　　
　　我笑了下：“但我其实最想感谢的是你，乔书记只是因为我的那个发言而对我有些暂时的欣赏，他的欣赏只是一时兴起，很快就是过眼烟云，甚至不会再想起我是谁……而你对我的提携，则是意义深远的，对我的政治生命而言，是极其重要的一步。”
　　
　　孙东凯开心地笑起来：“小易，你很会说话，我很喜欢听你的这些话……是的，你说的不错，对于乔书记那样的大领导，他们眼里能记得住的人是很少的，毕竟他们见得人太多了，不可能都牢牢记住，一时兴起夸赞几句，过后很快就忘记了，这很正常……
　　
　　“而你对我而言，却不是一时兴起的可以忘记可以记住的人，你是要跟随我长期做事的，你和我的关系，是要越来越紧密的，我对你的使用，也是会越来越信任和重视的。”
　　
　　“我记住了！”我说。
　　
　　“现在，我要告诉你，如何当好一个合格的党办主任，你说起来是集团的党办主任，不如说是我的党办主任，记住，你首先是为我服务的，你的全部工作，都要围绕我来展开。党办是为党委服务的，这话不错，但我就是党委，我就是集团的老大，为党委服务，就是为我服务……听明白了吗？”孙东凯说。
　　
　　“明白。”我点点头。
　　
　　“至于那个总裁助理的头衔，你就把它当成一个名称，当成一个光环，这头衔的作用，是用来提高你的集团内部的地位的，是用来彰显你和其他集团中层的不同支出的，当然，有了这头衔，对你今后的进步意义是不言而喻的，你该知道秋桐和曹丽是从哪一步开始走上快速进步的轨道的。”孙东凯的话颇有几分深意。
　　
　　我又点头：“嗯，我会很珍惜看重这个头衔的。”
　　
　　“在我的工作生涯中，有过5年办公室主任的经历，我想，对于你，作为一个老资格的办公室主任，我是有义务有责任可以对你建言几句的。”孙东凯正色说。
　　
　　我此时其实对即将到来的工作有些茫然，说：“请孙书记赐教。”
　　
　　“首先你得明白党委办公室的性质，明白党办主任的基本职能……这一点，你说说看！”孙东凯说。
　　
　　我想了想，说：“党委办公室在集团处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持集团工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
　　
　　“市委、宣传部、集团党委的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，集团后勤工作是否保障有力，集团职工福利能否搞的有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。
　　
　　“因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是集团党委领导的要求，集团全体职工的殷切期盼，更应该是我为之努力奋斗的目标。”
　　
　　“说说看，办公室主任的基本职能是什么？”孙东凯又说。
　　
　　我又想了想：“概括地讲，党委办公室主任的主要职能就服务，为集团领导的科学决策和决策的正确执行服务。具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。。”
　　
　　“呵呵……”孙东凯笑起来：“继续说。”
　　
　　我说：“办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。
　　
　　“在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。
　　
　　“这个承办职能，大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。
　　
　　“二是来自集团党委领导的。对于集团领导班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。
　　
　　“三是来自集团内部各有关部门的。集团员工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。”
　　
　　“嗯……”孙东凯点点头：“说下去。”
　　
　　“管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下两个方面。一是文书管理。尽管集团内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。
　　
　　“二是事务管理。办公室作为集团内部的事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为几天员工提供生活服务的有关事项……”
　　
　　我边想边说：“对于这个办公室主任的协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。”
　　
　　我想到哪说到哪，神侃了一番。
　　
　　听我说完，孙东凯淡淡笑了下：“你刚才说的都不错，很具体，很有条理……不过，你说的这些都是理论性的东西，都是本本上的，在网上我估计随便一搜都能找到。”
　　
　　我咧嘴笑，不错，这些百度一下是很容易找到的，我当然知道这写都是本本上的东西，但他既然问我，我只能如此说，我必须要让自己的话有一定的高度，不能乱谈。
　　
　　“我来给你说几点实用的，这都是从实践中得到检验的。”孙东凯笑着说。
　　
　　我看着孙东凯，听他说。
　　
　　“做党办主任，首先你要懂得识别和判断你手下的人是哪种人，针对不同的人用不同的方法来驾驭。上班的时候要将他们当成你手里的棋子，树立威严。下班的时候，你要主动与他们沟通，让他们知道你还是平易近人的。最重要的一点，你的心胸必须要宽广，才能容得下别人。”孙东凯说。
　　
　　“哦……”我点点头，突然想起一个问题，我是党办主任，那么，党办的副主任都是谁？怎么给我配的呢？
　　
　　但现在似乎不大适合问这个问题。
　　
　　孙东凯继续说：“还有，你不能在下属面前总是端着一副主任的架子，这样会让别人觉得你很骄傲自大，自然就没有亲和力了，下属也就不会愿意为你工作……上岗工作后，难免会有同事嫉妒你，这简直是一定的，而且还会不止一人……
　　
　　“一旦这样，那么，在工作中，有时候他们就会故意和你做对，在这样的情况下，你必须得有领导的风范，必须大度、宽容，并且在那个同事最需要帮助的时候，第一个给与帮助，这样也许会感化他。即使不能感化，也会让他心虚理亏。”
　　
　　孙东凯果然说的很实用，我不由想起了曹腾，不知道这小子此次党委会后能否扶正。
　　
　　“我刚才说的是对外，对内呢，你要注意你的手下。”孙东凯说：“在工作中会有工作能力不同的人，工作能力特别好的，你应该在表扬的情况下做出适当的批评，当然，批评要用婉转的语言，而工作能力不是很理想的，你就要在他偶尔做得好一点的情况下，不吝啬的表扬他，甚至给与一点象征性的奖励，这样，他就会信心十足。”
　　
　　我不由笑了下，孙东凯这话说的很有道理。
　　
　　“对于办公室的事情，在需要做出决定的时候多考虑一下下属的意见，即便遇到争议，也要心平气和的讨论，尽量顾全大家的想法，这一点很重要，否则，你很可能会走上众叛亲离的道路。”孙东凯郑重地说。
　　
　　“嗯……”我点点头。
　　
　　“最后一点最重要，你一定要给我记住。”孙东凯说。
　　
　　“什么？”我说。
　　
　　“在工作中，你自己严格约束你自己，记住你是我的办公室主任，你全部的工作中心都是围绕我来开展的，在其他党委成员面前，不要做那种对领导唯唯诺诺，像只狗一样的人，不要再有好处的时候努力表现，而没有好处的时候处处掂轻怕重。”孙东凯说。
　　
　　孙东凯这话让我不由皱了皱眉眉头，妈的，他这话的意思似乎是我在其他党委成员面前要挺起腰杆，在他面前就要卑躬屈膝，这显然不是我能接受的，老子没这习惯。
　　
　　虽然心里不爽，但我没有说什么。